Klar führen.Auch im schwierigen Gespräch.Ohne zu weich oder zu hart zu sein.
Der interaktive Firmen-Workshop für Führungskräfte, die Erwartungen setzen, Kritik ansprechen und Umsetzung sichern wollen, damit Mitarbeitende wissen, woran sie sind, und mitziehen.
- Für wenNeue und erfahrene Führungskräfte, Team- und Bereichsleitungen
- FormatBei euch vor Ort, in Wien oder online
- Dauer1 oder 2 Tage, je nach Ziel
- ErgebnisGespräche, nach denen klar ist, was passiert
Diese Unternehmen vertrauen uns
Wenn Gespräche unklar bleiben, verliert Führung an Wirkung.
Führung zeigt sich nicht im Organigramm, sondern in ganz bestimmten Gesprächen. Erkennt ihr sie?
- 01Beim Kritikgespräch
Kritik wird so lange aufgeschoben, bis es knallt.
- 02Bei Entscheidungen
Man will es allen recht machen, und am Ende ist nichts klar.
- 03Mit Langjährigen
Erfahrene Mitarbeitende drücken genau die richtigen Knöpfe.
- 04In der neuen Rolle
Gestern Kollegin oder Kollege, heute plötzlich in der ersten Reihe.
- 05Bei Anweisungen
Aufgaben kommen entweder zu weich oder zu hart an.
Was es kostet, wenn nichts passiert: Konflikte werden teurer, die Umsetzung bleibt aus, und die Bindung im Team leidet.
Was euer Team nach dem Workshop besser kann
- Ziele und Erwartungen so formulieren, dass sie umgesetzt werden
- Kritik früh, direkt und wertschätzend ansprechen
- Bei Ausreden, Tränen oder Gegenangriff ruhig bleiben
- Grenzen setzen, ohne die Beziehung zu beschädigen
- Veränderungen so erklären, dass das Team mitzieht
- Mit Gesprächsleitfäden sicher durch schwierige Gespräche führen
Für Unternehmen, die …
Der Workshop passt, wenn ihr …
- neue oder erfahrene Führungskräfte in ihrer Gesprächsführung stärken wollt
- wachst oder euch verändert und Führung sichtbarer werden muss
- praktische Rollenspiele mit echten Fällen suchen statt Führungstheorie
- Führungskräfte habt, die eigene, reale Gesprächsfälle mitbringen
Ehrlich gesagt
Nicht geeignet, wenn ihr ein Führungsmodell-Seminar mit viel Theorie sucht oder ein akuter Konflikt moderiert oder mediiert werden soll.
Typische Auftraggeber: Geschäftsführung, HR und Personalentwicklung.
Vom ersten Video bis zum nächsten Meeting
Jeder Baustein hat ein Ziel, das ihr danach im Alltag beobachten könnt.
- 1Analyse
Welche Gespräche fallen euren Führungskräften schwer?
Feedback, Kritik, Zielvereinbarung, Veränderung: Wir sammeln eure realen, anonymisierten Fälle.
Geübt wird, was im Führungsalltag wirklich ansteht.
- 2Struktur
Leitfäden, die Halt geben
Gesprächsstrukturen für Zielvereinbarung, Feedback, Kritik- und Konfliktgespräch.
Jedes Gespräch hat einen klaren Ablauf und ein klares Ende.
- 3Anwendung
Rollenspiele mit euren Fällen
Schwierige Momente üben: Ausreden, Tränen, Gegenangriff, Widerstand bei Veränderung.
Ruhig und bestimmt bleiben, auch wenn es eng wird.
- 4Feedback
Präzise Korrektur nach jedem Gespräch
Direkte Rückmeldung zu Worten, Ton und Haltung, mit Varianten für den Ernstfall.
Jede Führungskraft kennt ihren nächsten Hebel.
- 5Transfer
Damit es im Führungsalltag hält
Konkreter Plan für anstehende Gespräche, optional Transfer-Check nach 14 oder 30 Tagen.
Die Veränderung zeigt sich im nächsten Jahres- oder Kritikgespräch.
Mit der 4S-Rhetorik-Methode™, Schwerpunkt Souverän auftreten im Gespräch · rund 80 % der Zeit wird geübt.
Was euer Unternehmen bekommt
01Vorgespräch und FallsammlungWir sammeln die Gespräche, die euren Führungskräften schwerfallen.Euer NutzenIhr trainiert genau die Gespräche, die im Alltag anstehen.
02Workshop mit Fällen aus eurem AlltagReale, anonymisierte Gesprächssituationen sind die Übungsfälle.Euer NutzenDie Leitfäden passen zu eurer Kultur und euren Teams.
03RollenspieleRund 80 % der Zeit wird geübt.Euer NutzenEure Führungskräfte erleben schwierige Gespräche zuerst im geschützten Rahmen, nicht erst im Ernstfall.
04Feedback für jede FührungskraftPersönliche Rückmeldung zu Worten, Ton und Haltung.Euer NutzenJede Führungskraft weiß, welche Formulierungen wirken und welche Widerstand erzeugen.
05Gesprächsleitfäden und ChecklistenDirekt im Alltag einsetzbar, zum Nachlesen und Weiterüben.Euer NutzenVor dem nächsten schwierigen Gespräch habt ihr eine klare Struktur zur Hand.
06Transfer-Check nach 14 oder 30 TagenOptional, zum Beispiel vor anstehenden Jahresgesprächen.Euer NutzenDas Gelernte sitzt, wenn die wichtigen Gespräche des Jahres anstehen.
Individuelles Angebot: Der Preis richtet sich nach Teilnehmerzahl, Dauer, Ort und Vorbereitung. Nach dem Vorgespräch bekommt ihr ein konkretes, schriftliches Angebot.
Funktioniert für Menschen wie euch
„Ich habe auf unserem Sommerfest vor 60 Leuten eine Rede gehalten, und es war eine Schlittenfahrt.“
„Ich war inhaltlich immer bestens vorbereitet. Aber mein Körper hat nicht mitgespielt. Heute ruhe ich wesentlich mehr in mir.“
Mit einer klaren Gesprächsstruktur wird Kritik verstanden, ohne die Beziehung zu belasten.
„Ich hab es nach eurem Feedbacksystem gemacht, und sie ist am Ende zufrieden aus dem Gespräch gegangen und hat trotzdem genau verstanden, worum es mir geht.“
So geht es nach eurer Anfrage weiter
- 1VorgesprächStart · 25 Minuten
25 Minuten am Telefon. Wir klären Ziel, Teamgröße, Ort und Dauer.
- 2AnalyseVor dem Workshop
Wir sammeln die Situationen, in denen es bei euch hakt, und lernen die Teilnehmenden kennen.
- 3KonzeptionVor dem Workshop
Ablauf, Übungsfälle und Schwerpunkte, zugeschnitten auf eure Rollen und Anlässe.
- 4Durchführung1 oder 2 Tage
1 oder 2 Tage bei euch vor Ort, in Wien oder online, mit 6 bis 12 Personen pro Trainer:in.
- 5TransferNach 14 oder 30 Tagen
Optional: Transfer-Check nach 14 oder 30 Tagen, damit das Gelernte im Alltag hält.
Was Entscheider vorher wissen wollen
Geht es hier um Rhetorik oder um Führung?
Arbeiten wir mit echten Fällen?
„Wir hatten schon Führungstrainings.“
Für wie viele Teilnehmende ist der Workshop geeignet?
Vor Ort oder online?
Wie lange dauert der Workshop?
Wie individuell wird der Workshop angepasst?
Was kostet der Workshop?
Was passiert, wenn sich Anforderungen ändern?
Gibt es einen Transfer- oder Follow-up-Termin?
Geht das auch auf Englisch?
Besprecht euren konkreten Bedarf mit uns.
Im 25-minütigen Vorgespräch klären wir, ob „Führungsgespräche“ der richtige Workshop für euer Team ist. Danach bekommt ihr ein konkretes Angebot.
- Teamgröße
- Vor Ort oder online
- Dauer
- Ziel
- Aktuelles Problem
Termin für euer Vorgespräch wählen
Termin wählen, die Fragen kurz beantworten, wir rufen zum Termin an.
Lieber per E-Mail? [email protected]
Rudolf Wald & Nicolas Zwickl, Gründer